„Wenn es ein universelles Talent gibt, das erfolgreiche Führungspersönlichkeiten vom Rest der Herde unterscheidet, sind es die Kommunikationsfähigkeiten. Erfolgreiche Führungskräfte schreiben gut, lesen sorgfältig und können vor einer Gruppe sprechen.“ (S.47)
Zum Inhalt:
Es gibt sie, diese Menschen aus der Ecke, in der die „Techies“ sich in ihrem Jargon unterhalten, deren Problemstellungen primär technischer Natur sind und die zumeist auf den Karriereweg der IT eher stolpern denn ihn als Ziel anstreben. Und doch beginnt einigen von ihnen eben diese Herausforderung Spaß zu machen. Mindestens ebensovielen wie jenen, deren erklärtes Ziel es ist, in die Regionen der Entscheider vorzudringen, in denen die Luft dünner wird – sehr viel dünner.
Für beide Gruppen ist die Lektüre des Buches gleichermaßen ein Gewinn. Mit „Karriereweg IT-Management“ von Camille Fournier stellt der O’Reilly Verlag ein Handwerkszeug für ambitionierte Techniker zur Verfügung, welches hilft sich eine Straßenkarte zu entwerfen, deren Ziel es ist, die großen Schlaglöcher auf dem Weg zum Teamleiter, Mentor, CIO, CTO oder wie auch immer die Jobtitel lauten, zu umfahren. Stets behält die Autorin dabei aber im Auge, dass gewisse Lerneffekte nur durch Scheitern oder das begehen von Fehlern eintreten.
Ausgehend von grundlegendem Managementvokabular, über basale Aufgaben wie Mentoring, (technische) Projektleitung, hin zur Generalismen und Spezialfällen des Führens von Teams, gewährt der Text Einblicke in den Werdegang, die Erfolge, aber auch Misserfolge, Fourniers. Eben diese Ehrlichkeit, sowie die angenehme Bodenständigkeit / Nachvollziehbarkeit der Beispiele und Anekdoten bereiten den Leser auf die Themen am Schluss des Textes vor, bei denen es sozusagen „ans Eingemachte“ geht. Hier bewegt man sich schon weit abseits der reinen technischen Expertise – wobei diese nach wie vor die solide Grundlage bildet – und beginnt sich mit Themen wie „cultural fit“, Systemlehre und dem unsäglich komplizierten Faktor Mensch zu befassen 😉 . „Es ist ganz natürlich sich nach einfacheren Zeiten zurückzusehnen, als es nur um sie und Ihren Computer ging und Sie sich nicht mit all den unzuverlässigen, komplizierten Menschen auseinandersetzen mussten.“ (S.100)
Dieser Humor zieht sich durch den Text, ohne je die Seriösität gegenüber der Thematik zu unterminieren.
Fazit:
Camille Fournier zeichnet einen möglichen Weg, der Varianten aufzeigt – wie Sie im Untertitel der deutschen Ausgabe schreibt – „Wie aus Entwicklern und Techies erfolgreiche Manager werden.“ Und obwohl der Fokus ganz eindeutig auf der Seite der Softwareentwicklung liegt, wird hier wirklich jeder abitionierte „Techie“ fündig, ungeachtet dessen aus welcher Ecke der Bits und Bytes er kommen möge.
Fournier gelingt dabei eine Verschmelzung von enthusiastischem Mitreißen des Lesers, des Aufzeigens, sowie der Betonung jener menschlichen Seite des Managements, welche nicht wenige von uns oft vermissen. Ebenso vermeidet sie bravourös ein Abgleiten in Plattheiten und den Stil reißerischer Management-Floskeln. Der Text atmet förmlich eine hohe Achtung gegenüber der Wertigkeit sozialer Komponenten einer wertschätzenden Führung, ebenso wie technische Expertise auf sehr hohem Niveau – durchaus keine Selbstverständichkeit in dem Meer von Ratgebern zu Karriere und Management.
Der Fokus Fourniers pendelt immer wieder zwischen Team und dem Eigen-Management in all seinen Facetten, um immer mehr Teilaspekte dieser Aufgabe zu erfassen. Und nicht ohne stets selbstreflektiert seiner Funktion als Manager / Coach zu entsprechend. „Die wichtigste Lektion, die ich gelernt habe, ist: Sie müssen sich selbst managen können, wenn Sie für andere ein guter Manager sein wollen. Je mehr Zeit sie dafür aufbringen, sich selbst und Ihre Reaktionen zu verstehen und die Dinge, die Sie inspirieren oder in den Wahnsinn treiben, zu erkennen, desto besser werden Sie Ihren Job machen.“ (S.211)
Das unaufdringliche, dennoch deutliche Hervorheben von Werten wie Handschlagsqualität, Vorbildcharakter, Konsequenz gepaart mit jenem Blick über den Tellerrand, der den Blick auf Wertschöpfung, betriebswirtschaftliche Kennzahlen und das Jargon klassischer Betriebsführung schärft, ist es, das dem Text einen langanhaltenden Nachhall beim interessierten Leser beschert… und ihm von mir eine uneingeschränkte Empfehlung einträgt.
Zum Buch:
Man(n) ist versucht zu sagen: „Ein O’Reilly eben“. Die Paperbackausgabe des Buches „Karriereweg IT-Management“ von Camille Fournier gibt sich auf ganzer Länge keine Blöße. Sei es nun die Cover- / Umschlagsausführung aus folierten Buchdeckeln, die typografische Durchgängigkeit, wie auch das layouterisch stimmige Konzept, machen das Buch zu einem optischen und haptischen Lesegenuss. Das klare, gestochen scharfe Schriftbild und der solide Druck tragen das Ihrige dazu bei, dem Gehalt des Inhalt des Textes ein ebenso wertiges Äußeres zu verleihen.
Buchdaten:
- Titel: „Karriereweg IT-Management“
- Autorin: Camille Fournier
- Überestzung: Thomas Demming
- Umfang: 218 Seiten
- Verlag: O’Reilly, 1. Auflage 2018
- Sprache: Deutsch
- ISBN-13: 978-3-96009-064-9
- Größe: 24,0 x 16,5 x 1,5 cm